大唐双鸭山热电强化对标管理燃料指标管控显成效

2012年，大唐双鸭山热电公司以降低燃料成本提高盈利能力为目标，以优化来煤、序化混配、强化管理、细化监察等多方面精细化管理工作为主线，全员、全方位地开展燃料指标对标攻坚活动。截至2012年底，该公司标煤单价区域对标降幅达40元/吨，实现向市场要效益数千万元。

该公司积极应对燃煤市场变化，从全方位加强内部管理着手，力控热值差，力降标煤单价，实现向精细化管理要效益。

一是广拓煤源力降成本。燃料采购人员根据生产需求及煤炭市场变化，不断加大对周边地区各矿点资源的考察力度，拓宽市场煤采购范围，同时，通过确定煤种采购结构，细化煤质要求，量化合同细节，规范中间商管理，努力实现同一煤矿出矿价最低。

二是增强协作提高掺烧能力。在严峻的经营形势面前，该公司上下齐心协力，生产、经营协同作战，积极从燃煤采购、验收、掺配、燃烧整体性和指标管理系统性建设入手，通过实施驻点督导制，全面指导掺烧工作，及时解决各种掺烧技术难题，使各项指标控制科学合理，做到了采购与需求协调、配煤与掺烧联动，确保掺烧效益最大化。

三是强化监督确保燃煤发电质量。该公司指派新入厂大学生到制样班监督、随机抽调科室人员到采样班监督、入炉采样班同时做平行样，三管齐下，提高了采样精准度，确保了来煤质量。

四是合理控制库存提高管控能力。加强对煤场库存的监督和盘点，科学处理好燃料量、质、价及生产稳定之间的关系，在保证安全发电、供热的前提下，抢抓时机努力增加经济煤种的掺烧量。

五是紧盯全年掺烧目标，将年度掺烧煤量细化分解，通过推行进度日报制，建立“以天保周，以周保月，以月保年”的掺烧管控机制，提出燃料采购建议，指导掺烧运行方式，提高经济煤种掺烧的高性价比，达到了时刻掌控煤耗的目的。